Blog Layout

Ziekte als gevolg van zwangerschap

Het is algemeen bekend dat zwangere werknemers recht hebben op 6 weken zwangerschapsverlof en 10 weken bevallingsverlof. In totaal heeft een zwangere werknemer dus recht op 16 weken verlof. Maar wat als desbetreffend werknemer ziek wordt als gevolg van haar zwangerschap? Wat zijn dan haar rechten? Hoe gaat de Ziektewet om met zwangere werknemers die ziek zijn? En hoe kan je als werkgever voorkomen dat je werknemer ziek raakt als gevolg van haar zwangerschap?


Op het moment dat een zwangere werknemer ziek wordt, betekend dat niet dat er direct sprake is van ziekte als gevolg van zwangerschap. Het is aan de bedrijfsarts om dit vast te stellen. De bedrijfsarts gaat dan kijken naar de oorzaak van het verzuim en het moment waarop de werknemer ziek is geworden: voor, tijdens of na haar zwangerschap. Het UWV hanteert 5 verschillende periodes waarin een zwangere werknemer ziek kan worden als gevolg van haar zwangerschap:


1. Voor de verlofperiode en in de eerste 24 weken van de zwangerschap


Als dit het geval is, krijgt de werknemer een Ziektewet-uitkering en deze loopt door totdat de WAZO begint.


Op het moment dat een zwangere werknemer in de eerste 24 weken een miskraam krijgt, heeft zij ook recht op een Ziektewet-uitkering. Dit moet wel gemeld worden als de uitkering wordt aangevraagd door de werkgever.


2. Voor de verlofperiode en na de eerste 24 weken van de zwangerschap


Hier geldt eigenlijk hetzelfde als bij de eerste periode. Wat het verschil tussen de eerste en tweede periode is dat, wanneer de zwangere werknemer een vroeggeboorte heeft of de baby komt helaas te overlijden, de werknemer recht heeft op een WAZO van 16 weken.


3. Tijdens het zwangerschapsverlof (6 tot 4 weken voor de uitgerekende datum)


Als een werknemer ziek wordt binnen de periode van 6 tot 4 weken voor de uitgerekende datum en nog niet met zwangerschapsverlof is gegaan, heeft zij recht op een Ziektewet-uitkering. Deze ziektedagen worden afgetrokken van de 16 weken van het verlof, maar na de bevalling heeft een werknemer altijd recht op 10 weken bevallingsverlof.


4. Tijdens het bevallingsverlof


Als de werknemer ziek wordt tijdens de 16 weken van haar verlof heeft zij geen recht op een Ziektewet-uitkering, omdat de werknemer dan ook al een WAZO-uitkering krijgt.


5. Na het verlof


Als een werknemer na het verlof nog niet kan werken als gevolg van de zwangerschap of bevalling, heeft de werknemer recht op een Ziektewet-uitkering.


WAZO


WAZO staat voor Wet Arbeid en Zorg. In deze wet zijn verschillende verlofsoorten geregeld met als doel om het combineren van werk en zorgtaken makkelijker te maken. Een werkgever vraagt de WAZO-uitkering aan en het UWV betaald deze uit gedurende het verlof van de werknemer. De werknemer krijgt 100% van het dagloon uitbetaald welke berekend wordt aan de hand van het sv-loon dat de werknemer verdiende voordat haar verlof begon.


Ziekte als gevolg van zwangerschap voorkomen


Als werkgever heb je het beste voor met je werknemers en hoop je natuurlijk dat je werknemer een gezonde en fijne zwangerschap heeft. Het NVAB heeft richtlijnen opgesteld voor zwangerschap, postpartumperiode en werk. Als werkgever kan je ook je steentje aan bijdragen door de werknemer te wijzen op de volgende rechten die zij heeft tijdens haar zwangerschap:


- Recht op extra pauzes


- Recht op regelmatige werktijden


- Recht op beperkt vrijwillig overwerken


- Recht op rustmomenten op het werk


- Recht op het inplannen van medische afspraken onder werktijd


- Recht op aangepaste werkzaamheden


- Recht om niet ontslagen te worden


Wil je als werkgever of als werknemer weten wat deze rechten precies inhouden? Neem dan contact op met Prevenzo!

Contact ons voor een gratis adviesgesprek!
27 maart 2025
In een wereld waar prestaties en productiviteit vaak vooropstaan, wordt mentale gezondheid op de werkvloer soms over het hoofd gezien. Toch is het een cruciaal aspect voor zowel werknemers als werkgevers. Een gezonde werkomgeving draagt bij aan minder stress, hogere tevredenheid en betere prestaties. Maar hoe zorg je ervoor dat mentale gezondheid een prioriteit wordt binnen jouw organisatie? Waarom is mentale gezondheid op het werk belangrijk? · Vermindering van stress en burn-out: Werkgerelateerde stress is een van de grootste oorzaken van burn-out. Door een gezonde balans tussen werk en privéleven te bevorderen, kunnen bedrijven uitval voorkomen. · Verhoogde productiviteit: Werknemers die zich mentaal goed voelen, presteren beter en zijn creatiever. · Betere werksfeer: Een positieve en ondersteunende werkomgeving bevordert samenwerking en teamspirit. · Minder verzuim: Psychische klachten kunnen leiden tot langdurig ziekteverzuim. Investeren in mentale gezondheid verlaagt deze kosten. Wat kunnen werkgevers doen? · Creëer een open cultuur: Maak mentale gezondheid bespreekbaar en moedig werknemers aan om hun zorgen te delen zonder angst voor stigma. · Bied flexibiliteit: Thuiswerken, flexibele werktijden of extra verlof kunnen helpen om de balans tussen werk en privé te bewaken. · Geef trainingen en ondersteuning: Organiseer workshops over stressmanagement en bied toegang tot professionele hulp, zoals bedrijfspsychologen. · Stimuleer pauzes en beweging: Korte pauzes en fysieke activiteiten, zoals wandelingen of sportfaciliteiten, helpen stress te verminderen. · Herken signalen van mentale overbelasting: Let op tekenen zoals verminderde motivatie, prikkelbaarheid of frequente afwezigheid en bied tijdig ondersteuning aan. Wat kunnen werknemers zelf doen? · Stel grenzen: Durf ‘nee’ te zeggen tegen overmatige werkdruk en bewaak je eigen grenzen. · Zoek steun: Praat met collega’s of een leidinggevende over werkdruk en mentale uitdagingen. · Neem regelmatig pauze: Even afstand nemen helpt om gefocust en productief te blijven. · Zorg goed voor jezelf: Voldoende slaap, gezonde voeding en beweging dragen bij aan je mentale welzijn. Conclusie Mentale gezondheid op de werkvloer is geen luxe, maar een noodzaak. Door een werkomgeving te creëren waarin werknemers zich ondersteund voelen, kunnen bedrijven niet alleen het welzijn van hun medewerkers verbeteren, maar ook hun eigen succes versterken. Een gezonde geest in een gezonde werkomgeving leidt tot duurzame prestaties en tevreden werknemers. Tijd om mentale gezondheid een vast onderdeel van de bedrijfscultuur te maken!
20 februari 2025
Vanaf 2025 worden er enkele belangrijke wijzigingen doorgevoerd op het gebied van verzuim en re-integratie. Deze wijzigingen hebben invloed op zowel werkgevers als werknemers en zijn bedoeld om het verzuimbeheer te verbeteren, de duurzame inzetbaarheid van werknemers te bevorderen en de verantwoordelijkheden van werkgevers duidelijker te maken. In deze blog bespreken we de belangrijkste veranderingen. 1. Wijziging re-integratieverplichtingen in het tweede ziektejaar Momenteel moeten werkgevers zich in het tweede ziektejaar nog steeds richten op re-integratie binnen het eigen bedrijf (spoor 1), voordat re-integratie bij een andere werkgever (spoor 2) een optie wordt. Vanaf 2025 krijgen kleine en middelgrote werkgevers (minder dan 100 werknemers) meer flexibiliteit. Zij mogen na het eerste ziektejaar direct focussen op re-integratie bij een andere werkgever, zonder dat ze verplicht zijn de functie van de zieke werknemer beschikbaar te houden. Voor grotere werkgevers verandert er voorlopig niets: zij blijven verplicht om zowel spoor 1 als spoor 2 te doorlopen. Dit moet voorkomen dat werknemers te snel richting een andere werkgever worden geduwd als er nog kansen binnen het huidige bedrijf zijn. 2. Verplichte vertrouwenspersoon voor werkgevers met 10+ werknemers Om een veiligere werkomgeving te creëren, wordt het voor bedrijven met tien of meer medewerkers verplicht om een vertrouwenspersoon aan te stellen. Deze persoon moet werknemers ondersteunen bij meldingen van ongewenst gedrag, zoals pesten, discriminatie of seksuele intimidatie. Voor kleinere bedrijven blijft het optioneel, maar wordt het wel sterk aangeraden. De exacte ingangsdatum van deze wet is nog niet vastgesteld, maar deze wijziging wordt in 2025 verwacht. 3. Beperking compensatie transitievergoeding bij langdurige arbeidsongeschiktheid Tot nu toe konden werkgevers bij langdurige ziekte een compensatie krijgen voor de transitievergoeding die zij aan werknemers moesten betalen bij ontslag. Vanaf 2026 wordt deze compensatie alleen nog beschikbaar voor kleine werkgevers (minder dan 25 werknemers). Dit betekent dat middelgrote en grote werkgevers vanaf dat moment zelf moeten opdraaien voor de kosten, wat financiële gevolgen kan hebben. Wat kunnen werkgevers doen? · Bereid je voor op de nieuwe re-integratieregels: Kleine en middelgrote werkgevers moeten nadenken over hoe zij spoor 2 sneller en effectiever kunnen inzetten. · Stel een vertrouwenspersoon aan: Werkgevers met meer dan tien werknemers moeten een interne of externe vertrouwenspersoon regelen. · Houd rekening met extra kosten: Voor grotere werkgevers vervalt de compensatie voor transitievergoedingen, wat extra financiële planning vereist. Wil je meer weten? Houd de ontwikkelingen goed in de gaten en zorg dat je organisatie voorbereid is!
door Richard Florys 29 juni 2022
Voorkomen is beter dan genezen. Een gezegde waarbij de betekenis meteen duidelijk is. In de Arbo-wereld wordt dit gezegde met enige regelmaat gebruikt. Dit gezegde gaat dan vaak gepaard met termen zoals ‘PAGO’ en ‘PMO’. Ook de term ‘aandacht’ komt dan regelmatig aan bod. Want aandacht voor elkaar op de werkvloer kan zomaar eens (langdurig) verzuim voorkomen. Ieder mens heeft van nature behoefte aan aandacht. Denk hierbij aan gewaardeerd worden, gezien worden, gerespecteerd worden, erbij horen etc. De reden hiervan is dat mensen sociale wezens zijn en daarmee behoefte hebben aan contact met anderen. De mate van dit contact verschilt per persoon. Bij Prevenzo zien we dat mensen die bij stichtingen of verenigingen werken eerder over hun grenzen zullen gaan en daarmee minder snel zullen aangeven dat het niet goed met hen gaat. Het gevolg hiervan is dat de weg terug naar herstel langer duurt. Vaak is de reden van het over de grenzen gaan dat mensen het als een soort roeping zien om bij de stichting of vereniging te werken. Wanneer iemand dan verzuimd wordt dit door diegene als falen gezien. Maar wat heeft deze aandacht voor invloed op het verzuim of het voorkomen hiervan? Wat in de praktijk zichtbaar is, is dat stichtingen of verenigingen waarbij er aandacht en tijd wordt besteedt aan de relatie tussen werkgever en werknemer, het verzuim lager is en vaak ook verzuim wordt voorkomen. Daarnaast merken wij bij Prevenzo dat wanneer iemand ziek is oprechte aandacht van bijvoorbeeld een leidinggevende van invloed is op de loop van een dossier. Ter illustratie worden er 2 situaties geschetst. De eerste situatie: u bent een werknemer en bent uitgevallen met klachten die langer aanhouden. De HR-manager van de stichting of vereniging waar u werkt belt u de eerste week eens een keer om te vragen wanneer u weer komt werken. Verder wordt u met enige regelmaat gebeld door de arbodienst en zo nu en dan belt de bedrijfsarts. Van uw werkgever hoort u verder niks meer. Op een gegeven moment zegt de bedrijfsarts dat u kan gaan re-integreren. De tweede situatie: u bent een werknemer en u bent uitgevallen met klachten die langer aanhouden. U heeft met regelmaat telefonisch of app-contact met uw leidinggevende. Ook wordt u uitgenodigd op de zaak voor een kop koffie, maar gezien uw klachten is dat niet haalbaar. U wordt met enige regelmaat gebeld door de arbodienst en zo nu en dan belt de bedrijfsarts. Op een gegeven moment zegt de bedrijfsarts dat u kan gaan re-integreren.
Share by: