Blog Layout

Je werknemer is ziek. Wat staat je allemaal te wachten?

De Wet Verbetering Poortwachter is ingesteld ter preventie van ziekte en verzuim op de lange termijn. Het doel van de wet is dat een werkgever en medewerker samen met een arbodienst of bedrijfsarts gaan kijken wat er moet gebeuren om de medewerker zo snel mogelijk weer aan het werk te helpen. Maar wat betekent de Wet Verbetering Poortwachter precies voor jou als werkgever? Wat zijn je rechten en plichten?

Eerste contact

Het is een zonnige dinsdagochtend en je bent verdiept in je werk. Je schrikt op als de telefoon gaat. Je neemt op en het blijkt Peter te zijn. Hij belt om zich ziek te melden, omdat hij erg misselijk is en koorts heeft. Je bedankt hem voor zijn telefoontje en hangt op. Peter is dus ziek, maar wat is de volgende stap? Naast het feit dat het belangrijk is om te zorgen dat Peters werkzaamheden niet stil komen te liggen, is het belangrijk om hem ziek te melden bij de arbodienst. Daarbij is het belangrijk dat de juiste gegevens worden doorgegeven aan de arbodienst. Op het moment dat een medewerker zich ziekmeldt mag je niet vragen wat de medewerker heeft, maar mag je wel vragen hoe lang de medewerker denk dat het verzuim zal duren.


Probleemanalyse

Wat nou als de medewerker na 4 weken nog steeds ziek is? Dan zal de arbodienst een afspraak in gaan plannen met de bedrijfsarts. Je mag van de medewerker vragen dat hij de bedrijfsarts bezoekt. Vanwege COVID-19 nemen deze afspraken op dit moment nog telefonisch plaats.

Tijdens het telefonische consult met de bedrijfsarts zullen er vragen worden gesteld over de arbeidsongeschiktheid van de medewerker. Daarnaast zal een bedrijfsarts tijdens het eerste consult een probleemanalyse en een re-integratieadvies opstellen. In een probleemanalyse staan verschillende dingen over de arbeidsongeschiktheid van je medewerker.

In een re-integratieadvies staan de beperkingen, eventuele mogelijkheden voor werk en of er nog aanpassingen moeten komen in de werkzaamheden van jouw medewerker. Het kan bijvoorbeeld zo zijn dat er aangepaste materialen of middelen moeten worden aangeschaft voor je werknemer, zodat hij zijn werk beter kan uitvoeren.


Plan van aanpak

Uiterlijk twee weken na de eerste afspraak bij de bedrijfsarts zal de arbodienst een plan van aanpak opstellen waarin afspraken staan wat betreft de re-integratie. Prevenzo stelt meestal gelijk na de eerste afspraak bij de bedrijfsarts een plan van aanpak op. Deze mailt Prevenzo dan, samen met het re-integratieadvies, naar je. Op het moment dat het plan van aanpak wordt bijgesteld, stelt Prevenzo je hiervan ook op de hoogte. Zo blijf je altijd up-to-date en weet je wat er speelt qua verzuim.


Evalueren en bijstellen

Theoretisch gezien zal de arbodienst elke 6 weken telefonisch contact opnemen met de medewerker om te vragen hoe het gaat. In de praktijk blijkt dat een arbodienst vaker contact op zal nemen. Prevenzo neemt sowieso elke 2 tot 4 weken contact op en zet vervolgens de niet medische update in het systeem. Als werkgever heb je toegang tot dit systeem en kan je de niet medische updates van jouw eigen werknemers daar terug vinden.


42e week melding

Is jouw medewerker na 42 weken nog ziek? Dan zal de arbodienst de medewerker ziekmelden bij het UWV. Het UWV is dan op de hoogte van het langdurige ziekteverzuim.


Eerstejaarsevaluatie

Tussen de 46e en 52e week zal er een eerstejaarsevaluatie zijn. Tijdens deze evaluatie bekijk jij samen met je medewerker wat jullie willen behalen wat betreft de re-integratie voor het tweede jaar. Daarnaast is dit het moment om te besluiten of er een spoor 2 traject (passend werk buiten de eigen organisatie) ingezet moet worden.


WIA

Als het verzuim 87 weken duurt krijgt je medewerker van het UWV een WIA-aanvraagformulier. In deze periode zal de arbodienst het re-integratiedossier opsturen naar het UWV en deze wordt dan beoordeeld. Als aan alle wettelijke voorwaarden is voldaan zal de WIA-uitkering worden toegekend. Het kan zo zijn dat het UWV vindt dat je medewerker nog mogelijkheden heeft of dat je niet genoeg hebt gedaan aan de re-integratie van je medewerker. In dit geval zal je loon door moeten betalen en eventueel het een en ander moeten aanpassen als het gaat om de werkzaamheden die je medewerker uitvoert, de werkplek of de middelen die de je aan je medewerker beschikbaar stelt om het werk uit te voeren.


Deskundigenoordeel

Om te voorkomen dat het UWV zegt dat je te weinig aan de re-integratie heb gedaan, is er het Deskundigenoordeel. Dan kan je vragen of het UWV wil beoordelen of je genoeg hebt gedaan om je medewerker weer aan het werk te helpen. Als je een Deskundigenoordeel aanvraagt zal dit €400,- kosten.


Loon

En hoe zit dat nu met de loondoorbetaling? Je bent verplicht de eerste twee jaar van de ziekte door te betalen. Per jaar moet je minstens 70% van het loon doorbetalen, maar dit verschilt ook weer per CAO. In de ene CAO staat namelijk dat een zieke medewerker het eerste ziektejaar 100% doorbetaald krijgt, maar in een andere staat juist dat een zieke medewerker in het eerste ziektejaar 80% doorbetaald krijgt.


Rechten en plichten

Plichten

  • Op tijd ziekmelden
  • Eerstejaarsevaluatie
  • Loondoorbetaling


Rechten

  • Deskundigenoordeel
  • Informeren hoe lang een werknemer ziek denkt te zijn
  • Medewerker naar de bedrijfsarts sturen


27 maart 2025
In een wereld waar prestaties en productiviteit vaak vooropstaan, wordt mentale gezondheid op de werkvloer soms over het hoofd gezien. Toch is het een cruciaal aspect voor zowel werknemers als werkgevers. Een gezonde werkomgeving draagt bij aan minder stress, hogere tevredenheid en betere prestaties. Maar hoe zorg je ervoor dat mentale gezondheid een prioriteit wordt binnen jouw organisatie? Waarom is mentale gezondheid op het werk belangrijk? · Vermindering van stress en burn-out: Werkgerelateerde stress is een van de grootste oorzaken van burn-out. Door een gezonde balans tussen werk en privéleven te bevorderen, kunnen bedrijven uitval voorkomen. · Verhoogde productiviteit: Werknemers die zich mentaal goed voelen, presteren beter en zijn creatiever. · Betere werksfeer: Een positieve en ondersteunende werkomgeving bevordert samenwerking en teamspirit. · Minder verzuim: Psychische klachten kunnen leiden tot langdurig ziekteverzuim. Investeren in mentale gezondheid verlaagt deze kosten. Wat kunnen werkgevers doen? · Creëer een open cultuur: Maak mentale gezondheid bespreekbaar en moedig werknemers aan om hun zorgen te delen zonder angst voor stigma. · Bied flexibiliteit: Thuiswerken, flexibele werktijden of extra verlof kunnen helpen om de balans tussen werk en privé te bewaken. · Geef trainingen en ondersteuning: Organiseer workshops over stressmanagement en bied toegang tot professionele hulp, zoals bedrijfspsychologen. · Stimuleer pauzes en beweging: Korte pauzes en fysieke activiteiten, zoals wandelingen of sportfaciliteiten, helpen stress te verminderen. · Herken signalen van mentale overbelasting: Let op tekenen zoals verminderde motivatie, prikkelbaarheid of frequente afwezigheid en bied tijdig ondersteuning aan. Wat kunnen werknemers zelf doen? · Stel grenzen: Durf ‘nee’ te zeggen tegen overmatige werkdruk en bewaak je eigen grenzen. · Zoek steun: Praat met collega’s of een leidinggevende over werkdruk en mentale uitdagingen. · Neem regelmatig pauze: Even afstand nemen helpt om gefocust en productief te blijven. · Zorg goed voor jezelf: Voldoende slaap, gezonde voeding en beweging dragen bij aan je mentale welzijn. Conclusie Mentale gezondheid op de werkvloer is geen luxe, maar een noodzaak. Door een werkomgeving te creëren waarin werknemers zich ondersteund voelen, kunnen bedrijven niet alleen het welzijn van hun medewerkers verbeteren, maar ook hun eigen succes versterken. Een gezonde geest in een gezonde werkomgeving leidt tot duurzame prestaties en tevreden werknemers. Tijd om mentale gezondheid een vast onderdeel van de bedrijfscultuur te maken!
20 februari 2025
Vanaf 2025 worden er enkele belangrijke wijzigingen doorgevoerd op het gebied van verzuim en re-integratie. Deze wijzigingen hebben invloed op zowel werkgevers als werknemers en zijn bedoeld om het verzuimbeheer te verbeteren, de duurzame inzetbaarheid van werknemers te bevorderen en de verantwoordelijkheden van werkgevers duidelijker te maken. In deze blog bespreken we de belangrijkste veranderingen. 1. Wijziging re-integratieverplichtingen in het tweede ziektejaar Momenteel moeten werkgevers zich in het tweede ziektejaar nog steeds richten op re-integratie binnen het eigen bedrijf (spoor 1), voordat re-integratie bij een andere werkgever (spoor 2) een optie wordt. Vanaf 2025 krijgen kleine en middelgrote werkgevers (minder dan 100 werknemers) meer flexibiliteit. Zij mogen na het eerste ziektejaar direct focussen op re-integratie bij een andere werkgever, zonder dat ze verplicht zijn de functie van de zieke werknemer beschikbaar te houden. Voor grotere werkgevers verandert er voorlopig niets: zij blijven verplicht om zowel spoor 1 als spoor 2 te doorlopen. Dit moet voorkomen dat werknemers te snel richting een andere werkgever worden geduwd als er nog kansen binnen het huidige bedrijf zijn. 2. Verplichte vertrouwenspersoon voor werkgevers met 10+ werknemers Om een veiligere werkomgeving te creëren, wordt het voor bedrijven met tien of meer medewerkers verplicht om een vertrouwenspersoon aan te stellen. Deze persoon moet werknemers ondersteunen bij meldingen van ongewenst gedrag, zoals pesten, discriminatie of seksuele intimidatie. Voor kleinere bedrijven blijft het optioneel, maar wordt het wel sterk aangeraden. De exacte ingangsdatum van deze wet is nog niet vastgesteld, maar deze wijziging wordt in 2025 verwacht. 3. Beperking compensatie transitievergoeding bij langdurige arbeidsongeschiktheid Tot nu toe konden werkgevers bij langdurige ziekte een compensatie krijgen voor de transitievergoeding die zij aan werknemers moesten betalen bij ontslag. Vanaf 2026 wordt deze compensatie alleen nog beschikbaar voor kleine werkgevers (minder dan 25 werknemers). Dit betekent dat middelgrote en grote werkgevers vanaf dat moment zelf moeten opdraaien voor de kosten, wat financiële gevolgen kan hebben. Wat kunnen werkgevers doen? · Bereid je voor op de nieuwe re-integratieregels: Kleine en middelgrote werkgevers moeten nadenken over hoe zij spoor 2 sneller en effectiever kunnen inzetten. · Stel een vertrouwenspersoon aan: Werkgevers met meer dan tien werknemers moeten een interne of externe vertrouwenspersoon regelen. · Houd rekening met extra kosten: Voor grotere werkgevers vervalt de compensatie voor transitievergoedingen, wat extra financiële planning vereist. Wil je meer weten? Houd de ontwikkelingen goed in de gaten en zorg dat je organisatie voorbereid is!
door Richard Florys 29 juni 2022
Voorkomen is beter dan genezen. Een gezegde waarbij de betekenis meteen duidelijk is. In de Arbo-wereld wordt dit gezegde met enige regelmaat gebruikt. Dit gezegde gaat dan vaak gepaard met termen zoals ‘PAGO’ en ‘PMO’. Ook de term ‘aandacht’ komt dan regelmatig aan bod. Want aandacht voor elkaar op de werkvloer kan zomaar eens (langdurig) verzuim voorkomen. Ieder mens heeft van nature behoefte aan aandacht. Denk hierbij aan gewaardeerd worden, gezien worden, gerespecteerd worden, erbij horen etc. De reden hiervan is dat mensen sociale wezens zijn en daarmee behoefte hebben aan contact met anderen. De mate van dit contact verschilt per persoon. Bij Prevenzo zien we dat mensen die bij stichtingen of verenigingen werken eerder over hun grenzen zullen gaan en daarmee minder snel zullen aangeven dat het niet goed met hen gaat. Het gevolg hiervan is dat de weg terug naar herstel langer duurt. Vaak is de reden van het over de grenzen gaan dat mensen het als een soort roeping zien om bij de stichting of vereniging te werken. Wanneer iemand dan verzuimd wordt dit door diegene als falen gezien. Maar wat heeft deze aandacht voor invloed op het verzuim of het voorkomen hiervan? Wat in de praktijk zichtbaar is, is dat stichtingen of verenigingen waarbij er aandacht en tijd wordt besteedt aan de relatie tussen werkgever en werknemer, het verzuim lager is en vaak ook verzuim wordt voorkomen. Daarnaast merken wij bij Prevenzo dat wanneer iemand ziek is oprechte aandacht van bijvoorbeeld een leidinggevende van invloed is op de loop van een dossier. Ter illustratie worden er 2 situaties geschetst. De eerste situatie: u bent een werknemer en bent uitgevallen met klachten die langer aanhouden. De HR-manager van de stichting of vereniging waar u werkt belt u de eerste week eens een keer om te vragen wanneer u weer komt werken. Verder wordt u met enige regelmaat gebeld door de arbodienst en zo nu en dan belt de bedrijfsarts. Van uw werkgever hoort u verder niks meer. Op een gegeven moment zegt de bedrijfsarts dat u kan gaan re-integreren. De tweede situatie: u bent een werknemer en u bent uitgevallen met klachten die langer aanhouden. U heeft met regelmaat telefonisch of app-contact met uw leidinggevende. Ook wordt u uitgenodigd op de zaak voor een kop koffie, maar gezien uw klachten is dat niet haalbaar. U wordt met enige regelmaat gebeld door de arbodienst en zo nu en dan belt de bedrijfsarts. Op een gegeven moment zegt de bedrijfsarts dat u kan gaan re-integreren.
Share by: